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一、信
1、 授權(quán)基本理論
① 授權(quán)用人理論：用人存疑，疑人也用。相信誰檢查誰。
②人都是有巨大潛能的，關(guān)鍵是如何激發(fā)。權(quán)責(zé)利相對應(yīng)、平衡。
③ 沒有無能的員工，只有不會用人的領(lǐng)導(dǎo)。
④ 事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的成功，成敗不系于哪一人。
授權(quán)者行為指南：下級可以有不同意見甚至是反對意見；管理層級上實(shí)行聯(lián)邦體制，總體戰(zhàn)略一致而具體謀略各異。誰的地盤誰做主，掃好自家門前雪。授權(quán)者要做高明的教練而不是精明的裁判。
2、授權(quán)藝術(shù)與方法
管理人員的權(quán)利總體上可以分為三種：建議權(quán)、決策權(quán)、否決權(quán)
普通管理人員需要掌握的只是本級工作任務(wù)和職責(zé)相關(guān)的否決權(quán)和對上級負(fù)責(zé)的決策權(quán)、建議權(quán)，其他的權(quán)利應(yīng)該充分的授予下屬。
授權(quán)的原則：保證職責(zé)與權(quán)利相符；授權(quán)要完整、徹底；授權(quán)要有層次及程序；給予適當(dāng)協(xié)助和培訓(xùn)；讓員工充分參與授權(quán)；避免逆授權(quán)或權(quán)利回流；授權(quán)要有控制和監(jiān)管。
授權(quán)底線：
① 授權(quán)不是領(lǐng)導(dǎo)人拱手讓權(quán)、撒手不管；授權(quán)不是下級為所欲為，濫用自由，授權(quán)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人必須明確傳達(dá)組織的愿景，包括目標(biāo)、任務(wù)、價(jià)值觀和形象，在授權(quán)過程中，在限定的疆域里認(rèn)清行動的方向。
②授權(quán)管理的底線標(biāo)桿觀。底線以上的缺口，無緊急且危險(xiǎn)的威脅。底線以下的漏洞，卻會到這陣子船只沉沒。
成功授權(quán)方法：
①從小處著手，先選擇一項(xiàng)可以分擔(dān)責(zé)任的工作，然后選擇一個同你地能力合起來足以勝任工作需要的人。
②保證相互理解的人一起來討論完成這項(xiàng)工作需要什么信息、要使用什么資源。
③決定由誰來做、做什么、什么時(shí)間做、將任務(wù)、信息、資源一級每個人要完成任務(wù)所需要的技能列一張表，根據(jù)表中各項(xiàng)排列順序決定誰先開始，什么時(shí)候開始。
④制定工作計(jì)劃，將你們所理解的預(yù)期結(jié)果在內(nèi)的工作內(nèi)容寫下來，并制定一個工作計(jì)劃。
⑤確定日程、協(xié)商需要相互聯(lián)系的時(shí)間或事件，以保證工作穩(wěn)步進(jìn)行并且不走彎路。
⑥不要害怕修改你的計(jì)劃，由于分享信息、分擔(dān)責(zé)任，你隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)需要改變方案或制造新的機(jī)會。
⑦不要害怕沒有修改你的計(jì)劃，如果不改變在最初的計(jì)劃就能成功的完成任務(wù)，那么就堅(jiān)持你最初的計(jì)劃。
⑧以上都進(jìn)行完畢后，回顧一下做了什么，做的原因以及是如何完成的。回顧不僅包括任務(wù)本身，而且包括你在其中承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任。
二、啟
通過學(xué)習(xí)，我對有效授權(quán)的啟發(fā)如下：授權(quán)為下屬提供成長和鍛煉的機(jī)會，讓下屬可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與潛力，有助于下屬提升工作能力和積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。授權(quán)者做好有效授權(quán)的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)、選擇合適的授權(quán)對象、確保過程管理，并注重監(jiān)督與支持。授權(quán)者需要具有天下為公，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)為民所用、利為民所謀，堅(jiān)決恢復(fù)權(quán)力的公共性質(zhì)等職業(yè)素養(yǎng)
三、行
我們在為下屬授權(quán)時(shí)，按著成功授權(quán)的方法去做，同時(shí)要分清領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的是對下一級單位管理人員的任命呼決定權(quán)以及對下級的下屬任命的否決權(quán)，在授權(quán)前，向下屬講明白工作的目標(biāo)、成果要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保被授權(quán)的下屬完全理解任務(wù)的關(guān)鍵要點(diǎn)；同時(shí)要制定出工作計(jì)劃表，雙方達(dá)成一致，讓員工充分參與；避免逆授權(quán)或權(quán)力回流，最后要做好過程控制與監(jiān)督。才能到達(dá)有效的授權(quán)